总部要强化采购打点、配送打点、投诉处理打点、食品安详变乱应急处理，比特派钱包，门店应及时报送存在的问题。

形成系统闭环，（李松） ，总部的日管控、周排查、月调度工作制度和机制应覆盖分支机构、仓储及配送中心、门店的食品安详风险。

针对食品销售连锁企业安详主体责任方面定义范围不清、责任划分不明等问题，导致食品安详保障不敷，明确总部风险管控要求，总部还要围绕食品安详加强对相关人员的培训力度，食品安详管控不严格、不到位易引发系统性、区域性食品安详风险， 构建全链条责任体系， 近年来，经营食品数量大、品种多，食品销售连锁企业食品安详舆情频发，公众关注度较高，比特派钱包，并将成果作为履职依据，需要多举措压实总部责任， 要更好筑牢食品销售连锁企业食品安详防线。

食品销售连锁企业辐射地域广，新规明确总部不得转嫁食品安详责任，提高尺度化、聪明化打点程度， 近日。

供应链条长、环节多，市场监管总局组织起草的《食品销售连锁企业落实食品安详主体责任监督打点规定（征求意见稿）》向社会公开征求意见，明确监管要求，门店、从业人员、消费者众多，不让总部当“甩手掌柜”，。

为破解食品销售连锁企业食品安详困局提供了制度基础， 在此基础上，成立档案与查核机制，这标记着对食品销售连锁企业的监管进入精细化阶段。

正是这一问题的集中发作——总部疏于对门店、分支机构等的食品安详打点，意义重大，别的，这份34条的新规。